安全积极心理学和行为管控实战与结合培训（上海，10月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】厂长、电工、安检、检修、调度、生产、化验员、机电人员、点检人员、、安全员、安全工程师、安全经理、安全总监等。
【课程大纲】
1.安全积极心理学和行为管控基本概念和框架
■行为安全是一种主动预防事故的方法
■行为安全管理有助于提高员工安全意识
■行为安全有助于消除作业场所的危害
■行为安全就是关于人的安全
■各类安全方法成效比较
■行为安全的发展
■行为学的基础
■行为驱动安全文化的三大要素
■行为干扰因素与模式
■行为干扰模型
■ABC 行为分析模式
■行为导向结果的过程分析
■正面的强化
■负面的强化
■后果对行为的影响 － 员工学习模式
■如何界定后果的影响强弱
■用 ABC 分析不安全的行为
■ABC 分析法分为3步
■小组讨论
2.行为安全审核与观察原理与方法和应用技术
■常见的行为安全观察分类
■行为安全审核与观察的区别
■人的反应
■个人防护用品
■人的位置
■工具和设备
■程序（标准）
■场所整洁
■行为安全审核与观察过程
■安全绩效的影响因素
■行为安全审核（BSA）流程与观察技巧
■风险评估式的提问技巧
■如何实施行为安全管理过程
■指南、工具、表格
■监测与分析
■行为安全管理与分析
■小组练习
3.安全行为和手册制定以及应用
■员工安全行为标准通则
■各级安全生产第一责任人职责红线
■习惯性违章行为
■习惯性违章行为剖析
■违章的人员的心理
■习惯性违章的特点
■作业安全分析
■人的不安全行为成因
■解决员工的不安全行为面临的问题
■不安全行为控制与管理措施
■重点控制
■自我行为控制
■工作流程控制
■监督控制
■标志提醒
■小组讨论
4.行为安全观察标准化体系建设和应用
■行为安全观察步骤
■工作准备
■沟通与交流
■分析与反馈
■行为安全观察七个模型
■行为安全观察七个方面
■遵法是最低的要求
■行为安全统计与分析
■鼓励员工参与安全管理的方法
■小组讨论
5.行为安全观察核心管控措施
■结合矿区实际情况，内部形成持续改进的机制
■矿区行为安全与安全文化氛围
■矿区行为安全改善安全绩效
■矿区员工行为安全守则
■超限效应
■“垃圾桶”理论
■矿区安全行为习惯养成
■矿区员工的直接参与是关键
6.先进管理工具实践-WOC工具注入安全管控与现场实战（以项目现场为例）
■矿区WOC工具六个步骤之一：观察
■矿区WOC工具六个步骤之二：表扬
■矿区WOC工具六个步骤之三：讨论
■矿区WOC工具六个步骤之四：沟通
■矿区WOC工具六个步骤之五：启发
■矿区WOC工具六个步骤之六：感谢
■矿区WOC工具练习
■矿区WOC工具总结
■矿区WOC工具实施预期
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)