高级项目管理师训练（北京，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月22-23日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
【课程背景】
高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，特举办“高级项目管理师”培训班
【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
【培训要点】
好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中，发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：
从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。
【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。
【课程大纲】
第一讲 IT项目管理基本概念
1，项目与项目管理
■项目管理的定义
■项目的层次与分解
2，项目管理基本架构
■IT项目的生命周期
■项目成功三要素与三约束
■项目管理大过程和大知识领域
3，IT项目的新问题
■传统管理方法为什么不顺？
■新的价值观与方法论
■深入思考解决问题的方法
第二讲 项目立项及启动
1，前期决策需关注的问题
■前期决策的方法论
■前期决策的实施流程
2，项目前期决策的具体讨论
■建立及优化目标
■协调利益相关方利益
■明晰要舍弃什么
■项目可行性决策
3，风险分析：开发模型的问题与对策
■思考：管理的哲学和科学原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解决方案：提出新的工程模型
第三讲 项目策划
1，项目策划的问题与过程
■制定计划的关键因素
■项目管理集成计划
■项目策划的过程
2，项目初始估算
■定义项目范围
■依据模型的估算方法
■规模估算的案例分析
■共同估算的轻量级方法
■项目评估与评审技术（PERT）
3，制定项目计划
■安排任务的先后秩序
■标识关键里程碑及交付成果
■编制项目进度表
■制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5，计划的层次性与阶段性
■为什么需要制定阶段计划
■速度驱动的阶段计划
■承诺驱动的阶段计划
第四讲 项目执行过程管理
1，人力资源与团队管理
■项目实施中的协调与指导
■给团队注入激情
■霍桑效应与鲇鱼效应
2，沟通管理
■沟通的内涵
■倾听与交互
■打造具有说服力的主张
3，风险管理的基本方法
■项目风险与风险管理
■风险管理的思维方式
4，风险控制的方法论
■风险的识别
■风险的分析
■风险的评估
■风险的控制
第五讲 项目监督与控制
1，利用监控建立反馈系统
■项目监控的过程
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
■分析项目执行状况
2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
第六讲 项目结项管理
1，客户验收与移交
■客户验收
■产品移交
■文档管理
2，项目结项与评价
■结项管理