如何向高管汇报（上海，11月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月26日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、如何使听众同意我的观点并提供支持；
二、如何有逻辑、有条理地把内容说清楚；
三、如何在有限时间简明扼要地呈现内容。
【课程特点】
一、丰富案例
学员从实战汇报案例中学习，身临其境
二、理论模型
框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓
三、实战辅导
讲师多年协助CEO和总经理向全球总裁汇报，可针对学员进行实战辅导
【课程优势】
一、侧重思维
重逻辑、结构、内容等汇报技巧，轻手势、眼神、美图等公众演讲技巧
二、带入场景
项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景
三、源于实战
世界500强高层汇报实战经验萃取结合麦肯锡逻辑思维
【课程收益】
一、提升汇报思路
1.击中要害、有说服力地获取支持
2.逻辑严密、条理清晰地呈现思路
3.重点突出、简明扼要地阐明观点
二、收获实用工具
1.说服力设计模型PPMS
2.典型场景逻辑叙事框架
3.简明扼要呈现架构SDS
4.逻辑PPT页面核心原则
【课程大纲】
一、说服力汇报总体设计逻辑
1.模块目的：使学员掌握总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报思路。
2.授课方式：模型讲授、案例学习、学员练习。
3.模块内容
二、牢固支撑结论的系统化叙事结构
1.模块目的：使学员掌握汇报中最常用的2个系统化叙事结构。
2.授课方式：模型讲授、案例学习、学员练习和讨论。
3.模块内容
三、突出重点并清晰呈现的PPT结构和样式设计
1.模块目的：使学员掌握突出重点、清晰呈现观点的PPT结构和页面设计原则
2.授课方式：模板介绍、案例学习、学员练习和讨论。
3.模块内容
四、带领听众节奏的4个关键汇报环节
1.模块目的：使学员掌握带领听众节奏的4个关键汇报环节。
2.授课方式：模板介绍、案例学习、学员讨论和练习。
3.模块内容
五、综合演练
1.模块目的：使学员将所学技巧应用于自己的汇报设计，强化汇报能力。
2.授课方式：学员设计汇报、现场模拟汇报、点评。
3.模块内容
【讲师介绍】
俞洋老师，曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，20+年营销管理经验、戴尔、富士通全球500强总经理执行助理、营销总监、IPMA（英国国际专业管理公会）认证职业培训师、英国在华国际培训师协会ITT认证讲师、DiSC Everything认证培训师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)