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高能进阶:行政管理核心技能培训(广州,11月10-11日)

本站原创2022-10-27 06:55:43 393

高能进阶:行政管理核心技能培训(广州,11月10-11日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月10-11日

【培训地点】广州

【培训对象】行政部管理者、高级秘书、行政秘书与助理等。

【课程背景】

行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和互相之间的协调。行政管理部门是企业的重要管理部门,小到人事监管,大到企业制度设计,都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。但很多行政管理者没有经过系统的培养与训练,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理得更有条理,不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。如何帮助行政管理者突破困境,是企业提高管理水平的一个切入点——

■如何运用专业办公技能,提升行政管理工作效率?

■如何提升沟通服务能力,做好资源统筹与人际互动?

■如何从琐碎事务中脱离出来,形成管理管控的格局?

■如何做好职业生涯发展与规划,向高级行政管理进阶?

为此,我们特邀您参加华为大学特聘讲师、实战行政管理专家 祁娜老师的《高能进阶:行政管理核心技能特训营》精彩课程。本课程对行政管理者的管理认知、专业技能、情商管理、个人规划等板块进行一一训战,帮助行政管理者形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,快速提升自身职业素养,更好地辅佐老板做好企业经营。

【课程收益】

企业收益:

1、提升企业行政管理水平,打通企业内循环,有效传达信息;

2、确保各项工作井井有条,为企业的经营管理提供有效的支持和保障;

3、打造积极的企业文化,改进和完善行政管理制度,提升行政服务满意度。

岗位收益:

1、认知自己在行政管理体系中的角色和岗位要求;

2、有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;

3、提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;

4、学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧。

 

【课程特色】

01课堂采用实战案例解析、多媒体视听赏析、互动情景模拟等多种教学方式,不仅提升学员行政管理知识水平,更通过实战演练,帮助学员将知识点运用于工作中;

02课程提供多种提升自我训练的方法和工具,课后可以以此温故知新,持续发挥学习效果。

【课程大纲】

第一部分:行政管理者“角色认知与职业化”构建

一、行政管理者的角色认知 (案例解析)

1、职业行政管理者的角色定位

2、九段“行政达人”的成长与蜕变

3、行政管理者高效解决式SF+创新思维

4、行政管理体系的系统化构建

5、全球行政管理者必备“九条章程”

6、行政管理者的自我激励及自我约束

7、全员探讨行政工作的岗位要求与职业素质

二、行政管理需要综合型人才

1、思想品行与事业心

2、理论素养与文化知识

3、管理意识与专业技能

4、服务理念与人际沟通

三、行政管理者需要掌握的专业技能

1、组织协调与指挥能力

2、人际交往与沟通能力

3、执行与监管能力

4、发现问题与解决问题的能力

第二部分:行政管理者“自我与完美团队”管理

一、行政管理者的工作统筹

1、行政制度的完善

2、流程的效率--看得到的时间看板

3、标准化的效率--流程体系的标准化

4、企业内部制度包括哪些内容

二、行政管理者的目标达成

1、目标与计划管理

2、行政管理目标的特征

3、设定目标的步骤

4、目标实施与过程监督

三、行政管理者的自我管理

1、正确领会领导的决策意图

2、对部属工作能力的理性分析 

3、来自下属的阻力与解决方法

4、管理以终为始

四、行政管理者的团队管理 (PDP测试与解析)

1、团队成员管理与团队激励

2、授权管理方法与步骤

3、领导力提升来源于影响力

4、知人知己善用良才

第三部分:行政管理者“高情商沟通与服务满意度”实现

一、行政管理者构建良好经营环境

1、环境资源利用

2、换位思考与协调合作

3、原则性与灵活性运用

4、营造和谐的工作氛围

二、行政管理者打通企业内循环

1、如何有效的“上传下达”

2、尴尬境况的处理方法

3、冲突的避免和化解

4、焦点解决式沟通技巧

三、行政管理者化解冲突与危机应对

1、突发事件的判定和处理

2、提升危机管理能力

3、防止影响企业的事件发生

4、应急预案的制定

第四部分:行政管理者“专业技能大比拼”(工作实训)

一、企业品牌形象呈现

1、企业品牌形象面貌

2、企业员工品牌形象礼仪

二、高效会议的组织与管理

1、会议的功能与种类

2、会议与会务管理手册

3、会议的频率安排

三、公务接待的标准与流程

公文接待的规格标准、操作流程、案例解析

四、公文写作的思维与技巧

1、公文的写作思路、文种解析

2、公文写作技巧提升

第五部分:行政管理者“高情商服务与满意度提升”

一、情商的自我成长过程

1、构建“自我意识--中立模式”

2、将无意识转换成有意识

3、置身事中与置身事外的情绪曲线

二、自我察觉—搭建理性与感性的互动桥梁

1、解读自己的情绪

2、意识到自己情绪的变化

3、体会到情绪的影响

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