格局思维：项目管理沙盘工作坊（广州，12月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。
【课程背景】
沙盘演练：把项目管理经验转化为能力
企业离不开项目，项目能将企业的战略加以实施和落地执行，企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理，提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而，耳听百遍，不如手过一遍，学习与掌握项目管理的方法和工具，参与演练实操非常重要，如此才能真正运用项目管理的方法和实操工具，解决企业管理中的实际问题。然而，如何学习并运用项目管理方法，不少人仍有以下难题——
■怎样统筹项目管理中，各阶段的工作？
■如何在项目管理中，快速识别正确的关键任务？
■如何确定项目各个阶段的工作重点？
■如何利用复盘的方法，找出项目的问题根源？
针对以上问题，我们特邀原松下通信客服负责人、PMI认证讲师王天一老师，与您一同进行探讨学习。本课程系统讲解项目管理的各个阶段，通过案例分析与沙盘实战模拟场景，帮助学员把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题，从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；
2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。
岗位收益：
1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标；
2、掌握项目管理关键要素实战分析方法；
3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；
4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；
5、现场演练项目组织架构及沟通模型。
【课程特色】
1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能；
2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课，有效加速知识转化。
【课程大纲】
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
（1）通过实际案例导出项目的定义
（2）优秀的项目经理应具备的能力
（3）项目五大过程组及生命周期的概念
案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败
2、项目与运营
（1）对比二者的区别；
（2）项目的本质特征；
（3）对组织的影响
3、项目干系人管理
3、项目干系人的分析
（1）干系人分析工具；（普尔曼矩阵应用）
（2）干系人影响力矩阵实战
（3）项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段：以终为始
1、项目的立项流程；
2、项目启动会；
（1）成立项目团队；
（2）制定目标；
（3）正式立项。
3、项目章程
（1）选择项目及确定项目经理；
（2）项目里程碑的重要性及故事分享；
（3）项目的制约、假设的举例
三、项目规划阶段：运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；
（2）故事案例导入规划分解的思路；
（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
2、WBS 在工作中的实践意义
（1）如何颠覆传统的工作方式；
（2）WBS 与范围的本质关系；
（3）交付与验收
3、任务之间的逻辑关系
甘特图
5、进度规划
（1）网络图的举例讲解；
（2）关键路径法CPM的应用；
（3）情景案例分析如何使用关键路径法。
6、如何赶工
（1）进度压缩
（2）改变逻辑关系
四、项目执行阶段：按图索骥
1、项目组织架构分析
（1）职能型组织
（2）项目型组织
（3）矩阵式组织的优劣分析。
2、项目沟通管理
（1）项目经理如何善用沟通方式；
（2）特殊项目干系人的区别对待；
（3）与客户沟通中的技巧。
3、团队建设
（1）项目经理如何善用激励工具（案例分析）
（2）你的项目团队中有这样的现象吗？
（3）项目团队建设的工具如何使用
五、监控及收尾阶段：承前启后
1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）人们对待风险的不同态度
（3）如何看待风险的四种应对策略
2、项目收尾
（1）合同收尾/行政收尾程序
（2）组织过程资产累计方法
（3）项目总结报告
3、课程总结
（1）课程答疑及经验分享
（2）项目管理知识体系回顾总结
颁发培训证书及合影等
【讲师介绍】
王天一老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位，主要负责项目管理工作。长期致力于项目管理、团队管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。拥有PMP及ICF双认证讲师，独创“行动学习，提升项目管理绩效”课程体系