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TTT3.0-塔思课精品课程设计与开发工作坊(北京,11月2

本站原创2022-11-08 08:52:34 440

TTT3.0-塔思课精品课程设计与开发工作坊(北京,11月25-26日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京,2022年11月25-26日;杭州,2022年12月16-17日

【培训地点】北京、杭州

【培训对象】

有授课任务的业务专家/技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师;

需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师;

需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师;

希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的培训师;

希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师。

【课程背景】

传统的TTT1.0重演绎、TTT2.0基础课程开发,TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。——首选品牌塔思课?TTT进阶系统

《精品课程设计与开发工作坊》以《首要教学原理》及四元八步?教学模型精进而成,课程通过三条主线(Tell—Show—Do)进行训练。学习过程中以工作坊的方式进行,以体验式学习、讲师引导为主,同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等多种培训方式来调动学员的参训热情与投入程度。塔思课? TTT进阶系统之课程开发依据“课程设计有套路、内容开发配工具、五步流程促精品”的特色,帮助学员在短时间内快速掌握课程设计与开发技术,并随堂产出达成业务需求的课堂成果。

【课程特色】

1个精品课程模型、

1套精品课程开发工具箱模板,确保高效落地。

特色项 

内容说明 

实际应用

课程模型 

1个课程模型、5项重点任务 

精品课程开发标准

配套工具 

1套课程模板、6个标准模块、24个工具表单

精品课程开发与迭代工具

【培训目标】

(项目结束后,内训师能够……)

■理解课程讲授与开发背后的成人心理学

■根据不同的学习内容选择对应的教学活动

■掌握课题选择、需求分析及确定培训目标的方法

■掌握专家经验萃取流程及关键方法,输出课题知识要点

■运用《塔思课?精品课程开发工具箱》快速开发或迭代课程

■所有课题小组现场输出一个课件,依课程进度及学员情况评估质量

【授课方式】

讲授式教学、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、促动技术、世界咖啡等多种体验式教学活动融合。

【课程大纲】

教学目标 教学内容 教学活动

1.导言?成人是如何学习的(第一天上午,09:00-10:30)

1.了解成人学员规律及课程开发基本原则

2.课程开发团队构建与角色分工 

■视频导入:《好课程是设计出来》

■成人是如何学习

1)基于经验

2)逻辑记忆

3)归类模块化

■课程开发的基本原则(模块化、故事化、经验性……) 

活动1:《好课程是设计出来》

活动2:《课程开发大师》

2.第一项?聚焦业务问题(第一天上午,10:30-12:00)

1.掌握培训需求分析方法,聚焦待开发课题需求澄清实践

2.通过测试了解成人学习风格

3.确定课程开发主题,完成课题需要解决的问题痛点 

1.课题选择自己我分析矩阵

2.培训需求分析关键方法

理想目标

实际情况

关键问题原因分析

案例分析:《某某企业新员工商务礼仪培训》

3.培训对象/学员三大分析

1.基本信息

2.先前经验/知识

3.学习风格测试

4.实战训练:第1张持图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》(辅导完成第1步) 

活动3:学习风格测试

活动4:《目标学员画像》

活动5:点赞互评交流大会

3.第二项?设定培训目标(第一天下午,13:30-15:00)

1.掌握撰写学习目标的ABCD法则

2.熟练制定并编写主题课程的学习目标及制定培训效果的测试方法 1.从需求到目标-学习目标编写

■学习目标三要素(条件、行为、标准)

■目标编写ABCD法则

■目标分类六层级及测试方法

■案例分析:某公司学习目标表述

2.从目标到主题-精品课程起名法

课程起名“三步式”法

主副课程题目构建形式

■案例分析:主题名称修改前后对比

3.实战训练:第1张持图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》(辅导完成第2步) 

活动6:学习效果描述与测试活动

?活动7:课程开发案例复盘与设计

4.第三项?萃取专家经验(第一天下午,15:00-17:00)

3.学习专家经验萃取与迭代的方法

4.掌握基于课程开发的专家经验萃取流程

5.完成知识要点分类及整体、局部的建模成果输出 

1.专家经验的迭代逻辑(总结、复盘、萃取、迭代)

2.专家经验萃取三步法

a)第一步、主题目标

b)第二步、知识要点-KSA分解法

■工具:思维导图(电脑软件或手绘思维导图)

c)第三步、关键内容-KSA学习要点梳理

■工具:ABCDE梳理法

案例分析:《导师之剑-导师经验萃取与辅导技术》

3.建立教学单元结构

■任务节点

■查漏补缺

■教学结构

4.实战训练:第2张持图-《课程开发之“教学结构设计矩阵”》(辅导完成) 

活动8:头脑风暴式专家经验萃取

活动9:课程知识要点分类与建模探讨

第一天晚上作业内容(自行完成,当晚提交)

将课堂练习材料传化为成果 

学员作业:将白天练习内容各组转化成课件(V1.0版) 提供配套工具模板

5.第四项?设计教学流程(第二天上午,09:00-12:00)

掌握《首要教学原理》设计理论

应用教学设计方法,完成各教学单元设计与呈现制作 

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