经营系统总裁特训营（广州，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人
【课程背景】
我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
近距离的种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ 激励你的团队 以执行力强化专业素养 厘清正确的经营观 了解外经济形势 培养自己的领袖性格 用人才扶植企业 从战略的高度思考 面对企业的变革与整顿 “+互联网”是否真的有用 检讨本身产品的核心竞争力 做好客户满意度管理 是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存 学会看懂财务报表 科学管理要会用分析工具。
近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。
【课程大纲】
部分 管理商数
1、如何做好领导者的情商和心智修炼
a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）对人一生成就的影响比例如何？
—— 不要只看他们现在的资产数字。
b、EQ的核心元素是什么？
—— 人不可能永远靠关系成功。
2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化？
a、「人脉资本化」是创业三条件之一。资本化就是要能转换，要能变现，要能增值。
—— 人脉价值应该怎么换算？
c、人际关系也要按ABC分类法筛选、调整、保持。
—— 商场上朋友很多，伙伴很少。
3、如何培育部署工作技巧，激励团队健康发展？
a、谁负责训练下属的工作技巧？怎么培养？包含哪些内容？
—— 人力资源部门的职责只有30%。
b、你怎么去影响他人的工作士气？
—— 互动中产生积极性。
c、组织系统的激励效果还是大于个人。
—— 制度与文化可能浇熄激情。
4、如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？
a、部署的执行力不好是怎么回事？
—— 基本问题在工作态度。
b、「说过就等于做了」是执行力不到位的一个根本原因。
—— 形式主义的通病。
5、如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？
a、四个职业化有一个排列顺序，你给自己公司分别打一个分数。
—— 个人、企业、都有职业化这个问题。
b、提升员工的专业素养从哪里切入？
—— 可以立竿见影的部分先做。
第二部分 管理修炼
1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？
a、盈利有没有底限？管理会不会是好高骛远，或者空谈？
—— 管理不是照本宣科，说人家的故事。
b、如果一直不盈利，管理上有没有解决的办法？
—— 「企管」就是为企业解决问题。
2、如何分析外的宏观形势，把握良机，做好抉择？
a、我国未来几年的宏观形势如何？产业的集群效果会怎么样？
—— 工商已经搞了30多年。
b、从运营的角度而言，我们应该怎么避险？或不要误判？
—— 胆子大+关系好的经商观念已经过去。
3、如何铸就企业家精神与领袖魅力？
a、工作能力与性格魅力不同，宛如人的两条腿。而很多老板的失败都跟后者有关。
—— 所以真正百年以上的企业在太少了。
b、七个领袖魅力各举一个企业中的事例。
—— 从干部到员工都有这种可能。
c、什么叫做「短板原理」？
—— 一块短板可以让你前功尽弃。
4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？
a、个人与家庭的矛盾始自于本位主义与生活习惯，总要解决。
—— 不能归罪于婚姻。
b、要解决这些矛盾与冲突，需要的是牺牲与奉献的精神。
—— 任何成功都要付出代价的。
5、如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？
a、「人力杠杆」这个词是什么意思？如果没有呢？
—— 不是也有一个词叫「财务杠杆」吗？
b、如何为人才做一个有用的「生涯规划」（career planning）?
—— 在公司5年怎么可能对未来还迷茫呢？
第三部分 经营哲学
1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？
a、主管的两个条件：①领导力 ②专业力
—— 主管不是自己优秀就好。
b、老板的价值观就是企业文化的标杆。
—— 老板的价值观如果与企业应有的文化出现冲突呢？
c、领导者如何把一个正确的经营价值观落实下去？
—— 靠开会宣导没有用。
2、如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？
a、战略是目标，战术是方法，两者相辅但有先后。
—— 如果战略一开始就错了？
b、经营有短期、中期、长期之分，彼此衔接。
—— 过渡前做好准备。
3、如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？
a、当业绩或利润不理想时，前推执行力和倒推战略定位都要思考。
—— 重要决策不能拖延太久。
b、回到一个根本问题，当初制定战略的依据是什么？
—— 时空都会改变，这是一个重要变数。
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？
a、管理者的全方位是指他自己的学习、经验、知识、都应该全面一些。
—— 偏见会导致管理盲点或误区。
b、做不到全方位时，怎么办？
—— 管理上有个名词，「重点管理」。
5、如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？
a、变革有两个必须绝对遵守的条件：①品质 ②顾客至上。
—— 现在还要考虑「整体解决方案」。
b、变革先从狭义的「流程管理」（re-engineering）开始。
—— 不是有了互联网就一切ok。
第四部分 经营突破
1、战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？
a、商业模式介于战略与战术之间，一边试一边修。
—— 综合模式中的个别模式之间，要避免矛盾与冲突。
b、商业模式像一个系统，由各个构成要件组成。
—— 营利模式不是单纯地照搬，例如丰田模式。
2、商业模式里有自身的核心竞争力吗？